恒光股份近日召开集团型组织结构变革讨论会议，并宣布集团组织架构调整有关实施方案，动员全体职工统一思想明确目标，坚定信心，接续奋斗，戮力同心，全力推动恒光股份在聚焦发展的道路上阔步前行。

       恒光股份董事长曹立祥在会上作出指示，进入新时代新发展阶段，各部门要明了新形势下的新要求，要有直面变革的勇气，做好迎接变革的准备，打造创新变革的能力，通过深化改革、创新变革来解决公司发展过程中面临的挑战和把握发展过程的机会，推动公司保持快速增长和高质量发展，全力以赴以优异成绩迎接公司上市一周年。

       2022年，是恒光股份的“项目建设年”和“管理提升年”。组织架构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，作为公司全面提升管理的牵引和顶层设计，新组织架构的确立带来良好的开端，为深化管理变革改革、释放组织活力奠定了坚实基础。

       本次组织架构优化是公司本轮推动深化改革、创新变革的开端，是为应对上市后公司快速发展战略需要所进行的深度变革，同时也为恒光股份事业进一步扩张夯实基础。进一步明确了公司产业运营与投资发展并重的发展体系，明确了新发展体系下公司各部门的职能与定位，以及相应的组织运行机制，为恒光股份迈向新阶段、形成新模式、构建新架构打下基础。

一、本次变革的背景

       组织变革是为了实现组织的战略目标。

       以守维成则成难继，因创兴业则业自达。对历史最好的纪念就是创造新的历史。恒光股份创立至今十四载，从新起点进入新时代，披荆斩棘，砥砺奋进，改革与创新始终是恒光股份发展的主旋律。从洪江启航，再到香港逐波，航向海外，改革升级不停顿，创新优化不止步。恒光股份如今已经飞速发展成为国内化工新材料、新能源产业较具影响力的后起之秀。

       为实现新阶段的战略目标、开创公司高速度高质量发展新局面，拓展新业务单元、加速海外精准布局，恒光股份以“起跑就是冲刺”之势，开启组织变革的新篇章。

       此项变革将使恒光股份能够在复杂且不断变化的化工新材料、新能源材料市场中保持强有劲的竞争力，同时优化内部人才储备和组织规划，增加应对未来快速扩张的风险抵御能力。这项组织架构变革目标是为加速实现组织战略目标，同时为未来做好准备。

二、准确把握本次调整的核心意图

       本次组织变革的重点目标是，将恒光股份打造成为一家高效精干，创新力、学习力强的矩阵型组织。本着“精总部、强业务”的原则，按照经营战略管控型总部定位，设立了集团总部，调整了集团总部与基地（经营单元）的权责关系，对集团总部职能进行清晰定位、基地职能进行了重塑优化。

       集团总部重点聚焦战略管理、投融资及财务资金管理、人力资源开发管理、供应链管理、项目开发、产品及技术研发、市场营销管控及资源协同共享等核心职能。精准强化了基地的安全管控、生产经营及项目建设职能，最大程度发挥基地作用。集团总部与基地各部门形成强PM双重报告关系，构成高效统一的双重矩阵。

三、本次调整主要围绕以下原则进行

        1、经营战略引领：打造集团战略目标指引的管控模式，明晰集团总部与基地职责权限，构建战略管控型集团总部，激发基地安全生产运营能力与活力。

       2、纵横协同增效：对职能相关或相近、职能重叠交叉的部门或模块进行重组，实行集团与基地相结合的二维矩阵式的组织结构，强化总部与基地的核心职能，优化管控流程，发挥协同合力，提高管理效率，打造精简高效的集团总部与专业高能的生产基地。

       3、平稳有序推进：各职能人员有序平移衔接，充分考虑每一位员工职业发展，公正、稳步的进行人员调整，渐进优化。

       以集团型组织架构变革为“起手式”，公司后续将持续推进在战略投资、产业结构、公司治理等领域的一系列优化，持续推动恒光股份的快速增长和可持续发展。相信通过本次组织架构的优化变革，恒光股份会开创出更高质量发展的新局面。使命在肩，砥砺前行。相信拥有锐意改革、创新进取文化基因的恒光一定能够目标在握，指向辉煌！